Qualità, armonia ed efficienza. Scopri il Modello Organizzativo di HNH Hospitality, uno dei principali operatori alberghieri indipendenti in Italia.
HNH Hospitality ha adottato un modello di business che segue la logica centro-periferia, posizionando al centro le attività specialistiche e in periferia le attività di gestione dello staff e dei servizi destinati agli ospiti.
La gestione centralizzata coinvolge funzioni che vanno dalla direzione operativa a quella commerciale, dalla comunicazione all’amministrazione, dalla finanza e controllo di gestione agli acquisti di prodotti e servizi, dalla gestione delle manutenzioni a quella del personale. Nelle sedi periferiche, il direttore ha il ruolo di garante e responsabile della qualità del servizio diretto offerto agli ospiti dell’hotel.
Il modello organizzativo adottato ha armonizzato i processi del Gruppo e la sinergia tra le specializzazioni del vertice e l’operatività delle singole strutture, potenziando gli standard qualitativi di ciascun hotel e favorendone l’affermazione e la crescita.
Attraverso il suo modello di business, il Gruppo HNH Hospitality
riesce a cogliere e mettere a sistema tutti i vantaggi
dati dalle economie di scala.
Una ricerca continua di qualità e di efficienza che si esprime
nelle performance qualitative ed economiche del nostro Gruppo.
Il modello di business adottato da HNH Hospitality segue la logica centro-periferia con al centro le attività specialistiche e in periferia le attività di gestione dello staff e dei servizi rivolti direttamente all’ospite.
Attraverso questa tipologia di modello organizzativo, le efficaci sinergie di sviluppo tra le specializzazioni del vertice e l’operatività delle singole strutture vanno a ottimizzare gli standard qualitativi di ciascun hotel, favorendone l’affermazione e la crescita.
L’innovazione passa anche attraverso sinergie con partner internazionali come le catene alberghiere con le quali oggi HNH Hospitality collabora attraverso contratti di franchising.
BWH Hotel Group, presente in più di 100 nazioni nel mondo, è il partner scelto per affiliare gli Hotel Midscale e Upper Midscale a vocazione Business del Gruppo grazie ai brand Best Western e Best Western Plus.
Hilton, società quotata al NYSE, con 18 brand e circa 6400 property, è una delle principali catene alberghiere al mondo. HNH Hospitality ha scelto il brand DoubleTree by Hilton per il franchising dei propri hotel nel segmento Upper Upscale in location a prevalente vocazione internazionale.
IHG Hotels & Resorts, società quotata alla borsa di New York e di Londra, gestisce, possiede o concede in franchising o affitto quasi 6000 hotel in più di 100 Paesi nel mondo. HNH Hospitality ha scelto, dal portfolio IHG, il brand Hotel Indigo per i Boutique hotel Upper Upscale di città, il brand Crowne Plaza per gli hotel Upscale a prevalente vocazione Business e congressuale e il brand voco® per gli hotel lifestyle, per una proposta informale che alterna lavoro e divertimento.
Loris Boccato > Presidente
Luca Boccato > Consigliere e Amministratore Delegato
Cristiana Boccato > Consigliere
Tomaso Barbini > Consigliere
Andrea Gianola > Consigliere
Gianfranco Burei > Consigliere
Stefano Berton > Consigliere
Marco Buzzavo > Presidente del Collegio Sindacale
Luca Campana > Sindaco
Guido Sesani > Sindaco
PwC Italia
Uno dei punti di forza di HNH Hospitality è la sua capacità di rilanciare la performance e conseguente marginalità di hotel operativi in tempi molto stretti.
Due esempi particolarmente significativi sono stati il Best Western CTC Hotel Verona, rilevato nel 2013 e passato in meno di 24 mesi, ad un RevPAR Index superiore a 100 (da 80) e il Best Western Plus Tower Hotel di Bologna, rilevato nel 2016, ha raggiunto in 24 mesi un RevPAR Index superiore a 105 ed un GOP, da negativo, a in linea con le best practice di mercato.
