Qualità, armonia ed efficienza. Scopri il Modello Organizzativo di HNH Hospitality, uno dei principali operatori alberghieri indipendenti in Italia.
HNH Hospitality ha adottato un modello di business che può essere paragonato ad un albero; le radici rappresentano la Sede centrale, con le proprie attività specialistiche a servizio degli hotel, mentre i rami sono i nostri Resort e Hotel, i quali si dedicano alla gestione delle risorse e alla qualità dei servizi destinati agli ospiti.
Il modello organizzativo adottato ha armonizzato i processi del Gruppo e la sinergia tra le specializzazioni del vertice e l’operatività delle singole strutture, potenziando gli standard qualitativi di ciascun hotel e favorendone l’affermazione e la crescita.
Attraverso il suo modello di business, il Gruppo HNH Hospitality riesce a cogliere e mettere a sistema tutti i vantaggi dati dalle economie di scala.
Una ricerca continua di qualità e di efficienza che si esprime nelle performance qualitative ed economiche del nostro Gruppo.
Il modello di business di HNH Hospitality può essere rappresentato da un albero.
Le radici sono la Sede centrale di Venezia Mestre con le sue competenze e attività specialistiche a servizio degli hotel: la Direzione commerciale e operativa, l’Amministrazione, la Finanza e il Controllo di Gestione, gli Acquisti, la gestione delle Manutenzioni, la Selezione e gestione del Personale, il Marketing e la Comunicazione, fino alla gestione della Sicurezza, sia per quanto riguarda l’intero staff che per i nostri Ospiti.
I rami sono i nostri Resort e Hotel che, con questa organizzazione, possono concentrarsi sulla qualità del servizio offerto agli Ospiti e sulla gestione delle risorse.
Grazie a questo modello organizzativo, le efficaci sinergie di sviluppo tra le specializzazioni delle “radici” e l’operatività dei singoli “rami” sono in grado di ottimizzare gli standard qualitativi e l’efficienza economica di ciascun hotel, favorendone la crescita e il successo.
L’innovazione passa anche attraverso sinergie con partner internazionali come le catene alberghiere con le quali oggi HNH Hospitality collabora attraverso contratti di franchising.
IHG Hotels & Resorts, quotata alla borsa di New York e Londra, gestisce, possiede o concede in franchising o affitto più di 6.000 hotel in oltre 100 Paesi nel mondo. HNH Hospitality ha scelto il brand Hotel Indigo per i Boutique hotel Upper Upscale di città, il brand Crowne Plaza per gli hotel Upscale a vocazione Business e congressuale e il brand voco® per gli hotel lifestyle, per una proposta informale che alterna lavoro e divertimento.
Hilton, società quotata al NYSE, con 19 brand e più di 7.000 property, è una delle principali catene alberghiere al mondo. HNH Hospitality ha scelto il brand DoubleTree by Hilton per il franchising dei propri hotel nel segmento Upper Upscale in location a prevalente vocazione internazionale.
BWH Hotel Group, presente in più di 100 nazioni nel mondo con 4.500 hotel, è il partner scelto per affiliare gli Hotel Midscale e Upper Midscale a vocazione Business del Gruppo grazie ai brand Best Western e Best Western Plus.
Accor è uno dei principali gruppi alberghieri francesi a livello mondiale con 5.300 hotel in 110 Paesi nel mondo. HNH Hospitality ha scelto di affiancare, al marchio Almar, di cui è proprietaria, il brand Pullman per la sua property a Villasimius in Sardegna, conciliando l’offerta Leisure con quella del turismo congressuale e del benessere.
Loris Boccato > Presidente
Luca Boccato > Consigliere e Amministratore Delegato
Cristiana Boccato > Consigliere
Giovanna Manzi > Consigliere
Gianpaolo Di Dio > Consigliere
Gianfranco Burei > Consigliere
Stefano Berton > Consigliere
Katia Agostini > Presidente del Collegio Sindacale
Marco Buzzavo > Sindaco
Guido Sesani > Sindaco
PwC Italia
Dott.ssa Sabrina Rigo
Uno dei punti di forza di HNH Hospitality è la sua capacità di rilanciare la performance e conseguente marginalità di hotel operativi in tempi molto stretti.
Due esempi particolarmente significativi sono stati il Best Western CTC Hotel Verona, rilevato nel 2013 e passato in meno di 24 mesi, ad un RevPAR Index superiore a 100 (da 80) e il Best Western Plus Tower Hotel di Bologna, rilevato nel 2016, ha raggiunto in 24 mesi un RevPAR Index superiore a 105 ed un GOP, da negativo, a in linea con le best practice di mercato.
