Modèle d’organisation

Qualité, harmonie et efficacité. Découvrez le modèle d’organisation de HNH Hospitality, l’un des principaux opérateurs hôteliers indépendants en Italie.

Modèle organisationnel

HNH Hospitality a adopté un modèle commercial qui suit la logique centre-périphérie, en plaçant les activités spécialisées au centre et à la périphérie les activités de gestion du personnel et de service aux clients.

La gestion centralisée comprend des fonctions allant de la gestion opérationnelle à la gestion commerciale, de la communication à l’administration, de la gestion financière et son contrôle à l’achat de produits et services, de la gestion de la maintenance à celle du personnel. Dans les succursales périphériques, le directeur agit en tant que garant et est responsable de la qualité du service direct offert aux clients de l’hôtel.

Le modèle organisationnel adopté a harmonisé les processus du Groupe et la synergie entre les spécialisations de la direction et le fonctionnement des structures individuelles, renforçant ainsi l’offre qualitative de chaque hôtel et favorisant son affirmation et son développement.

Gouvernance

Grâce à son modèle commercial, le Groupe HNH Hospitality est en mesure de saisir et de mettre en œuvre tous les avantages des économies d’échelle.

Une recherche continue de qualité et d’efficacité qui se traduit par la performance qualitative et économique de notre Groupe.

 

 

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